从核心创新

些传统的观点…行业中的每个人都接受的绝对正确的原理…完全颠覆。 例如，宜家家居公司员工会问：“为什么家具必须定制交货并完全组装？为什么我们不能提供标准化的组件让消费者选择然后让他们自己组装？”戴尔的员工会问：“为什么电脑公司需要庞大的分销商网络销售它们的个人电脑？为什么它们管理自己的库存，而这本可以让它们的供应商来做。”嘉信理财的员工会问：“为什么产权交易需要通过高佣金的经纪人进行？为什么不在线进行交易？”西南航空公司的员工会问一系列问题…不仅有关急剧降低飞行成本，而且涉及剧烈变革航空业传统商业模式。例如： 第三章 建立新型战略洞察力的基础（2） 为什么航空公司需要使用轮辐式航线网布局模式？如果用点对点飞行，使飞机保持更长的飞行时间从...

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